شرکت نسل کارآفرینان هوشمند
یکی از راههای مؤثر جهت تعیین وضعیت سازمان از منظر نوآوری، استفاده از مدلهای ارزیابی مبتنی بر شاخصهای جایزههای نوآوری و فناوری است. این روش به سازمان کمک میکند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند و نقشه بهبود مبتنی بر استانداردهای معتبر تدوین نماید. انتخاب مدل جایزهای مناسب، موجب میشود سازمان نه صرفاً خود را با رقبا مقایسه کند، بلکه به موقعیت نوآوری برتر برسد.
– سازمانهایی که میخواهند وضعیت نوآوری خود را بنچمارک کنند
– شرکتهایی که قصد دارند در جایزههای ملی یا بینالمللی نوآوری شرکت نمایند
– سازمانهای علاقهمند به ارتقای نظام مدیریت نوآوری با نگاه به شاخصهای اثباتشده
با توجه به تجربه ما در دبیرخانه جایزه ملی مدیریت فناوری و نوآوری، ما کاملاً با شاخصها، فرآیندهای ارزیابی، الزامات جایزهها و روشهای بنچمارک کردن آشنا هستیم. این تجربه، امکان شناسایی دقیقتر نقاط بهبود را فراهم میآورد. ما گزارشات عارضهیابی را با تحلیل داده، نمودار، پرزنتیشن مدیریتی و نقشه بهبود همراه میسازیم.
طرح ریزی پروژه
جمعآوری دادههای سازمانی، مصاحبه با ذینفعان، بررسی فرآیندها، مستندات، شاخصها
اجرای ارزیابی وضعیت فعلی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، مقایسه با استاندارد مدل
تهیه گزارش عارضهیابی با تحلیل جامع و تصویری از وضعیت
پیادهسازی انتخابی (پایلوت واحد/فرآیند)طراحی برنامه بهبود با اولویتبندی اقدامات، منابع، زمانبندی و شاخص پایش
ارائه کارگاه آموزشی برای ذینفعان در خصوص نتایج و بهبودها
پیگیری و پایش موفقیت اقدامات بهبود
اگر تمایل دارید این پروژه را برای سازمان خود آغاز کنید، لطفاً با ما تماس بگیرید تا جلسه پیگیری (معرفی، نیازسنجی اولیه) برگزار شود. پس از آن پیشنهاد مالی و قرارداد پروژه ارسال خواهد شد. ما آمادهایم تا نقشه راه نوآوری را با شما تدوین کنیم.
مهندسین مشاور نسل کارآفرینان هوشمند (IEG) در سال ۱۳۹۲ به ابتکار دکتر نوید خبیری و با هدف توسعه سازمانها از طریق راهکارهای نوآورانه تأسیس شد.
ما با ارائه خدمات مشاوره، منتورینگ، کوچینگ و آموزش در حوزههای تحلیل کسبوکار و داده و تحول دیجیتال، همراه سازمانها هستیم تا مسیر رشد و پیشرفت آنها را هموار کنیم.
